湖南曼顿信息技术有限公司是美的集团 美云智数科技有限公司的湖南、湖北、江西三省一级代理商。

美云智数-工业仿真(MIoT.VC)是集3D工艺仿真、装配仿真、人机协作、物流仿真、机器人仿真、虚拟调试、数字孪生工厂等功能于一体的数字化工业仿真平台。可应用于新建工厂的产线布局设计、物流规划、价值流分析；工厂生产效率提升、精益改善；新产品研发端的可制造性分析、工艺设计、装配仿真；自动化虚拟调试、机器人轨迹规划及示教等。

核心场景

1、3D工业设计
       新设备入厂方案3D可行性分析，提前整改；整厂全数据链精益评估，物流调度效率、生产效率、设备节拍、稼动率、仓储库存；3D并行快速优化设计，加快迭代，上百种布局方案充分验证，择优落地。

2、虚拟调试与离线编程
       支持采用OPC UA、S7等通讯协议，实现3D模型与软PLC、硬件PLC、PLC仿真器的信号互联互通，进行虚拟电控调试；通过美云智数SCADA，可实现与市面上99%设备的通讯连接；各大主流品牌机器人图形化离线轨迹规划及示教，机器人慢跑、分析可达性和碰撞,多机协同仿真，机器人代码导出无缝对接。

3、物流仿真
       从进场到出场的全面拉通、物流路径智能规划；物流死锁、交叉、拥堵的消除优化；AGV、牵引车、输送带、人工运输的协同物流。

4、人机工程仿真
       通过仿真对关键工艺进行装配仿真分析、人机工程分析、装配过程运动学分析、最终自动输出3D-SOP。

为什么选择我们

研发项目管理GPM，为企业提供聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险、提升项目成功和数字化管理的企业级项目管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。

先进的产品设计理念，融合PMP、IPD等国际主流管理思想及美的创新产品研发最佳实践，为企业落地一流的项目管理业务架构和高效的研发管理体系，助力企业项目管理模式转型，提升企业产品研发创新能力、产品竞争能力。

产品蓝图

核心场景

1、立项管理
       支持企业多种业务模式的立项过程管理，包括项目概要信息管理、项目资源授权管理、项目模版管理、绩效基线管理等。

2、计划管理
       创建项目计划、定义任务交付，标准化、规范化交付过程，管控项目阶段和里程碑计划，精细化管理项目计划过程，并支持计划任务多级裁剪、按业务模式个性化配置。

3、评审管理
       项目过程评审或阶段评审，包括方案评审、技术评审、专业评审、鉴定评审等，支持多种结构化评审方式、流程分支、派生评审问题、派生项目风险，并对问题和风险进行闭环管理。通过评审管理落地研发体系关键业务流程及管理要求，并自动化分析、预警，提升研发协同效率、提高评审质量。

4、决策管理
       开发过程关键决策管理，基于项目阶段转换控制机制，进行关键交付物的齐套检查，通过关键节点评审驱动研发正确决策。

5、变更管理
       项目过程的重大变更控制管理，包括项目范围变更、预算变更、里程碑变更、项目经理变更、项目暂停、项目终止等对项目基准或项目成功有重大影响的，支持多种业务变更类型，整体把控项目风险。

6、结项管理
       规范化项目结项标准，检视实际目标达成情况，评价项目成员绩效，多维度汇总项目经验总结，完成项目收尾闭环管理。

7、风险管理
       项目过程风险的全流程、全生命周期闭环管理，项目风险可视化、透明化，提升风险管理效率和能力。

8、问题管理
       项目过程问题的全流程、全生命周期闭环管理，项目风险可视化、透明化，提升问题管理效率和能力。

9、项目成员管理
       多层级团队权限体系，分权设置管理项目功能、数据权限，支持按管理角色、项目角色灵活配置，实现跨组织、跨团队、跨地区协同项目管理。

10、文档管理
       项目文档创建、审批、变更、关联等。支持在线浏览、在线编辑，结合多层级的静态权限、动态权限管理，安全、高效的文档协同管理。

为什么选择我们

美云智数-星谋云，“互联网大数据+AI”强势升级，聚焦粉丝经济+社媒营销+技术创新，以“场景化应用+AI自助分析”帮助企业研究行业和竞争，锁定产品和用户，洞察趋势并捕捉机会点。除了观星看数，更要专注策略战术。星罗全网以谋事布局，让市场变得透明，囊获更多先机。

产品蓝图

核心场景

1、营销投放
       营销投放全链路的监控和分析，可查看行业品牌在短视频和种草平台的整体投放，分析各平台的KOL投放趋势，了解品牌推广节奏，关注产品在平台的投放布局，及时识别竞品动态，分析产品的投放效果，帮助企业更好地调整投放策略

2、市场判研
       旨在帮助企业眼观六路，耳听八方，使企业实行宏观把控，始终运作在正确的轨道上。行业罗盘主要包含行业汇总分析、品类竞争分析、品类口碑分析三部分

3、对手研究
       旨在帮助企业知己知彼，克敌制胜，使企业做好战略部署，打有准备有胜算的仗。品牌军师主要包含单品牌分析、品牌对标分析两部分，实时掌握品牌市场表现，进行畅销产品分析、品牌口碑分析

4、数字企划
       数字企划提供企划工作全流程场景的数据支持，分析关注市场的高增速品类，帮助企业定位可进入市场，了解品类市场概况、价格段分布、爆款地图等信息，以便做市场布局，分析人群和使用场景，进行上市前的用户研究，产品上市后，可跟踪新品情况，及时调整产品运营策略

5、品牌改善
       旨在帮助企业进行问题排除，实行专项整改，准确定位企业品质问题，快速采取措施，针对改善，提升产品竞争力

6、电商运营
       旨在帮助企业掌控大局，为企业提供全方位的店铺经营分析和策略支持。电商参谋主要包含行业电商分析、单品牌电商分析、品牌电商对标三部分

7、舆情管理
       包括个人舆情分析、个人舆情监控、网络热帖监控、词频监控、媒体报道分析等，支持舆情分析深度展开，颗粒度细化到零部件层面。搭载舆情的全面监控、闭环跟进功能，支持汽车企业对负面舆情进行在线跟踪

8、用户洞察
       旨在从年龄、车型偏好、购车用途等维度分析不同的用户群体特征，挖掘各细分群体车主的个人特征和需求偏好，支持多维度的交叉分析，优化产品定位及企划，挖潜客户，精准投放；通过全量发帖用户活跃情况分析，提供各维度用户排名和趋势分析，支撑企业发展忠实用户、监控活跃用户、识别水军等用户运营工作

9、品牌提升
       实现对汽车竞争关系、汽车口碑、汽车质量投诉、新车故障、汽车配置进行动态的智能分析，支持汽车企业对产品竞争力、汽车配置装备率、汽车质量故障进行多维度的对标分析

10、技术预判
       通过汽车行业海量技术信息的自动爬取，构建新技术分析体系，实现文本智能分析，多维度多视角输出新技术情报分析结果，包括各领域技术分析、主机厂技术分析、展会技术分析等；洞悉汽车行业技术动态、热点和趋势变化，从而帮助车企预判汽车行业新技术发展趋势。

为什么选择我们

帮助企业实现一人一物、 唯一ID、一个入口、一次认证、一角色定权、一站访问、一键追溯审计。基于移动互联网、大数据、人工智能、物联网基础为企业实现统一身份主数据平台、统一身份认证平台、统一身份权限平台以及统一身份审计平台，一站式支撑企业拥有领先的自主的数字身份运营系统。

产品蓝图

核心场景

1、SIM统一账号管理
       统一身份管理平台为企业提供统一用户管理，实现用户信息与账号的集中存储、全生命周期闭环管理，用户账号开通、变更和回收。账号统一权限管理，对用户的应用访问权限进行集中控制。用户数据同步控制，实现各个应用系统之间的数据同步分发及管理。

2、SSO Portal单点登录门户
       SSO Portal单点登录的门户系统，主要实现的是和SIM集成后，给最终用户提供一个简易的方便的界面，让用户不用记忆那么多的系统名称以及访问连接，方便用户使用；同时，可以展示用户有权限的应用，无权限的应用将不展示，实现按照用户权限呈现的单点登录门户。

3、SIA统一审计管理
       统一审计管理-Audit Management产品， 主要基于企业身份管理基础，结合企业级信息化业务特征，综合分析各类业务运行指标，实时审计数据分析处理，业务指标弹性动态呈现。

4、SIAM统一访问控制
       统一身份访问控制-Access Management产品， 主要提供以人为本的服务访问安全控制，访问策略，多因素认证以及云端，移动端，客户端，Web端的全面保护。实现集中化的访问控制体系，拉通企业内外部员工，合作伙伴，临时用户，顾客。实现高效、稳定、安全认证互联的解决方案

5、SAK 多因子安全认证工具
       安全认证工具-security authentication kit产品， 主要提供以 多因子认证基于企业的多种强身份认证手段，集合手机令牌、短信口令、人脸识别、二维码认证、手势认证等多种认证方式。

为什么选择我们

美云智数-智造MES，为企业提供聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。针对离散制造多种产品行业如家电，铸造，汽车等有成熟解决方案，并且美云智数有专业的联机硬件，配合智造MES形成全套的软硬件整体解决方案，助力企业步入工业4.0时代。

产品蓝图

核心场景

1、生产管理
       企业组织结构化，灵活的工艺设置通过不同的载体（如条码、RFID）实现全流程的数据采集，防错及追溯；输出电子单据、电子作业指导书等，实现生产透明实时可视。

2、智能仓储
       物料和载具条码化，快速实现物料收、发、存、转，逆向管理及流程企业的罐区管理等；严谨的物料批次管理，产品先进先出；完善的物料追溯链，库存和呆滞控制。

3、精益拉动
       基于价值流管理的拉动式生产管控体系，实现供方拉动，总部装拉动，线边投料拉动管理。融合大企业价值流管理经验，根据不同企业不同产品支持多种拉动配送方式，实现JIT准时生产。

4、品质卫士
       支持国标或企标等检验标准自定义；实现供方检验、来料检验、过程检验、成品检验全方位品质管理。通过品质预警停线等功能全流程品质控制。SPC分析功能实现品质检验的事先预防管控。品质追溯链实现从供到销的全流程追溯。

5、员工管理
       生产及物流人员的操作资质检查；产线人员投入及绩效管理。

6、设备管理
       清晰的资产台帐管理；执行维修保养计划实现定期、定次保养；工具管理实现备件替换透明；设备状态透明与计划排产实现信息互联互通。

7、车辆管理
       供方发车及场内准入，实时车位使用情况展示，对车辆离场监控放行，实现车辆透视，提升车辆使用效率。

8、日常管理
       生产日常事务数字化管理，通过对生产过程的各种事件及管理升级进行数字化定义，通过系统去明确工作的起止时间及达成标准，实现日常工作规范化，任务化及异常事前管控。

9、决策支持
       使数字中枢实现生产、品质、物流设备状态全生产过程管控，通过手机远程调度控制；安灯优化企业异常处理；决策支持协助企业内部运作井然有序，有条不紊。

10、模具
       5G的联机应用使模具实现远程的明细管控，包括对模具数量、位置、使用次数管理，使模具的维修和保养能实现事前预防管控。

为什么选择我们

美云智数-APS，源自美的业务实践，通过智能排产在数十家工厂的实践验证，为离散、流程制造行业提供产供销一体化解决方案，帮助企业实现生产计划透明高效、订单准时交付。

产品蓝图

核心场景

1、产品产销衔接
       支持公司进行中长期产销规划，承接市场月度需求，通过S&OP计划驱动公司月度运营，评估市场经营风险和产销平衡进行削峰填谷，建立what....if;场景分析，辅助公司进行中长期运营规划，短期承接订单和预测生产需求，快速反馈订单交付时间，把客户需求快速转化为工厂生产任务，满足客户订单交付要求。

2、订单承诺
       支持营销系统集成，基于能力计划，进行订单交期精准承诺，支持客户在下单前的询单和下单交期确定等多种场景，前后端产能透明，指导客户快速下达，提前进行资源计划，提升客户满意度。

3、供应链计划
       产销衔接，支持自定义优先级，需求驱动，基于市场预测和订单需求生成、供货计划生产计划、库存计划、采购计划、资源计划、发运计划指导公司运营

4、智能排产
       聚焦订单精准交付，考虑关键约束因素进行快速排产，运用智能算法和排产评价体系实现自动排产，提高排产效率，实现订单的精准交付，极大提高产能利用率，支持TOC约束理论，建立总部装联动排产，实现价值流拉通。

5、供方协同
       从月度产销规划驱动供方原材料准备，客户订单确定驱动供方的生产到工厂排产驱动供应送货，建立和供应商的三层协同体系，强化供应商协同，及时掌握供应商生产、库存等信息，保障生产问题，同时快速响应计划变动，提高供应链协同效率

6、计划运营
       计划运营中台，实时对预测准确率，产销规划达成情况、工厂执行进度、库存周转，齐套情况，资源利用率等情况进行分析，辅助经营者决策的有力工具。

为什么选择我们

美云智数-采购云SRM，融合美的51年业务实践，以实现降本增效为核心目的，已帮助40+企业建立智能化供应链，逐步建立一流的供需协同生态系统。

产品蓝图

核心场景

1、供应商生命周期管理

       支持按品类管理供应商全生命周期，实现注册、审核、绩效、退出的全流程管控，帮助企业快速筛选供应商、科学评估供应商绩效、沉淀优质供应商资源，提升供应商管理效率和风险管控能力。

2、寻源管理

       支持在线进行寻源需求申请、审核发布、供应商筛选、询价、招投标、电子竞价等寻源过程的核心业务。

3、订单协同

       支持采购申请、订单、物流配送、财务对账开票等业务信息实时高效分享，运用统一的采购商工作台和供应商门户，帮助企业实现采供双方订单交付全流程协同。

4、核价管理

       根据物料属性对其成本组成建模，标准化采购物料的成本预估方式，提升估价准确率。

5、采购分析

       提供按品类、按供应商、按周期等多维度采购支出分析。

6、集成应用

       支持集成寻源云，风控云，商城云等公有云，为企业用户提供全品类采购一站式服务。

为什么选择我们

提供与产品信息相关的一体化协同管理环境，主要支持产品全生命周期内信息创建、管理、分发和应用。

PLM侧重以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，帮助企业增强产品开发能力和竞争能力。

 产品蓝图

核心场景

1、零部件管理
       对企业零部件雷性分类进行标准化管理，形成企业零部件标准体系，构建标准件，优选件，在零部件生命周期每一个阶段对零部件的质量，成本进行控制与监控，提高产品竞争力，管理的基石。

2、产品管理
       从产品金生命周期的角度出发，将产品关联数据进行整合与规划，并应用于业务需求分析、数据需求分析、数据建模和后续应用开发，验证，上市以及退市的全过程，是实现产品全生命周期的基石。

3、图纸管理
       高效，安全，稳定的图纸管理，促进与供应商之间的协同，提高设计效率。

4、BOM管理
       针对不同行业，不同业务提供差异化的BOM管理方案，BOM结构可视化，严谨的变更控制，使BOM数据与CAD模型数据保持一致。

5、变更管理
       基于CMII变更模型打造的变更流程，严谨且灵活的变更管理，保持产品在变更阶段的一致性与有效性，实现信息互通，跨部门协同效率的提升。

6、CAD集成
       支持Creo，NX，ProE，UG等多个CAD工具集成，稳定、快速、高效，让我们的研发工程师的工作更加直接与便利。

7、ERP/MES集成
       PLM与ERP/MES的有效集成，保证产品设计数据正确无误地传输到下游生产系统。

8、样机管理
       规范样机管控流程，样机的入库，出库，领用，归还全流程可视，防止企业资产流程，有效降低成本。

9、企业标准
       更好地利用全球标准，国家标准，行业标准，保证产品在不同区域及时上市并符合相应法律法规。

10、手板管理
       从采购端开始对手板的制作，物流，质量，财务等各个方面进行有效管理，减少企业损失。

为什么选择我们

LTC( Leads To Cash)，从线索到现金的企业运营管理思想，贯穿企业运营全过程，旨在打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统，帮助企业全面提高销售拿单成功率及投标命准率，降低投标成本，提高合同质量，提高合同交付效率，有效管控交付成本，保证回款，改善客户体验。

LTC企业运营管理思想在华为公司实现了端到端管理：从销售线索（ML）->销售机会点（MO）->合同执行交付回款，是华为公司IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售/交付）、ITR（售后）四大主流程之一。

LTC企业运营管理思想在世界一流企业的成功应用，带来在客户端作战方式的改变，增强了客户粘性，确保客户和销售机会选择的有效性，全面提升了企业的市场地位和在重点客户的市场份额。

曼顿公司服务内容

LTC起始基于客户全生命周期开发，涉及到管理线索、管理机会点、管理合同执行三大阶段的精细化管理，以及基于LTC流程的IT系统的开发。

具体服务内容包含:

1、流程、方法与工具:

● LTC主业务流及关键控制点

● 管理线索-管理机会点-管理合同执行

● 解决方案销售方法(销售软能力)

● 主要工具和模板

● .....

2、评审与决策/销售管理:

● 专业评审和综合评审

● 关键决策点及其模板拉通

● 决策层级与团队

● 授权机制

● 销售管道管理 / 销售预测

3、角色与职责:

● 铁三角CC3: 面向客户的统一界面

● 以CC3 为核心的项目团队(CC3+项目扩展角色)

● 支撑性功能岗位

4、IT系统与数据:

● 销售流程的IT 主平台功能规划

● IT系统建设

● 业务信息流打通与集成

解决方法与技术

销售线索到销售回款解决方案（LTC)涉及到业务策略、流程、方法与工具、客户与销售端组织方式和角色、销售决策与授权机制、信息系统支持以及销售数据质量管理等等。

LTC解决方案还将标杆企业的最佳实践到模板级的规定动作全面进行了再开发，增强了不同行业、类型与规模企业的应用场景的适应性。

咨询团队与特色

咨询专家团队均有非常丰富的管理咨询经验，将竭尽所能，帮助企业梳理并再造销售流程，并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中，同时还会组织很多场销售能力赋能培训，并提供相应的工具和模板。

使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程，而是整个销售体系升级（包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等），努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。