曼顿欢迎您!
返回

企业数字化转型评估诊断服务

1、企业数字化转型为什么要做评估诊断?

        企业数字化转型面临很多困难,例如:


1.png

2、曼顿信息公司评估诊断服务的企业数字化转型框架

2.png


3、曼顿公司评估诊断服务流程

3.png

4、评估诊断服务对企业的好处/收益

       企业数字化转型评估诊断围绕企业数字化转型“往哪儿走”、“做什么”、“怎么做”和“结果如何”,以企业核心能力建设为主线,构建涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等内容,科学评判企业数字化转型水平和发展阶段。

       企业可依托数字化转型评估诊断服务,全面量化梳理和评判企业发展现状,准确把脉问题所在,将数字化转型诊断结果作为企业数字化规划制定、信息化项目建设实施、绩效考核等工作的重要依据,实现对企业数字化转型过程的赋能。

5、部分核心专家

徐健新女士
       曾任IBM GBS 高级总监,零售及供应链管理咨询部门负责人,20+年的高级管理和咨询经验,主要负责企业战略转型咨询、企业数字化转型规划咨询、零售业务咨询及系统实施,供应链管理咨询及系统实施,电子商务业务咨询及系统实施,在能源行业及零售行业有丰富的业务咨询经验和系统建设经验。

张招建
       工学硕士,研究员级高级工程师,现中国航发一级信息化专家,中国航发南方智能制造专家,曾任中国航发南方信息中心主任,科技信息部副部长,曾实施sap,pDM,数字化车间等大型项目。

卢响清
       北师大经济学研究生、湖南大学MBA,中国管理科学研究院特约研究员、湖南省工信厅专家库成员。工信部两化融合管理体系贯标首批培训考试合格咨询师。
       深圳市曼顿企业经营策划有限公司、长沙曼顿管理咨询服务有限公司、湖南曼顿信息技术有限公司的主要创始人和经营负责人。
       20年+的高级管理和咨询经验,主要负责企业战略转型咨询、运营改善咨询。



联系我们