“大变局”环境下，企业核心人才已成为企业突破增长瓶颈、实现战略落地的关键引擎。

曼顿咨询公司深耕企业管理咨询领域二十余年，凝练出“围绕战略落地的核心岗位能力评价、目标绩效与人才物色一体化服务，助力企业精准识别人才、科学驱动绩效、高效储备梯队，实现组织能力与业务增长的双向赋能。

一、产品核心价值：锚定战略，激活人才价值

本产品以企业战略为核心导向，打通“能力评价-绩效驱动-人才供给”的全链路管理闭环，解决企业核心岗位“能力标准模糊、绩效目标脱节、优质人才难寻”三大核心痛点。通过科学工具与实战经验的深度融合，实现“人岗精准匹配、绩效持续增长、人才梯队稳固”的核心目标，让人力资源管理从“事务型支撑”升级为“战略型驱动”，为企业高质量发展注入核心动能。

二、三大核心模块：全链路覆盖，精准赋能

模块一：核心岗位能力评价——构建科学的人才“能力标尺”

基于岗位价值与战略需求，建立分层分类的核心岗位能力模型，将抽象的“能力”转化为可衡量、可评价的具体指标，推动人才评价从“主观印象”向“客观量化”转变。

● 能力模型构建：通过岗位深度调研、业务流程拆解、行业对标分析，提炼核心岗位的三大能力维度——专业能力（岗位必备技能）、通用能力（跨岗位协作素质）、管理能力（针对管理岗的团队引领与战略落地能力），形成个性化能力模型。例如，针对销售核心岗，重点构建“客户开发与维护能力”“谈判促成能力”等核心维度。

● 评价指标设计：遵循SMART原则，将各能力维度拆解为可观测、可量化的具体指标，明确评价标准与等级（优秀/良好/合格/待改进）。同时提供《岗位能力维度与指标对应表》《员工评价指标评分表》等标准化工具，确保评价过程公平、透明。

● 多元评价实施：采用360度反馈、行为事件访谈、能力测评工具等多元方式，整合上级、同级、下属及自我评估视角，结合业绩数据与行为案例，全面评估员工能力水平，输出个人能力雷达图与团队能力差距分析报告。

● 结果深度应用：为员工培训需求诊断、晋升通道设计、岗位调整优化提供精准依据，同时为人才物色明确清晰的能力标准，实现“以岗定能、以能识人”。

模块二：目标绩效体系搭建——打造战略落地的“动力引擎”

以企业战略解码为核心，构建分层分类、科学量化的绩效体系，实现“战略目标-部门目标-个人目标”的深度对齐，激发核心岗位员工的工作潜能与创造力。

● 战略解码与目标溯源：运用战略地图、平衡计分卡（BSC）等工具，将企业整体战略拆解为部门及核心岗位的具体目标，避免绩效目标与业务方向脱节。例如，协助某国企平台公司通过战略解码明确部门目标，提升战略执行力达40%。

● 差异化绩效指标设计：针对业务型核心岗（如销售、生产），采用“过程+结果”双维考核，重点设置销售额、良品率等KPI指标；针对创新型/职能型核心岗（如研发、职能管理），引入OKR、积分制等工具，量化事务性工作与创新成果。同时科学分配指标权重，核心指标占比60-70%，辅助指标占30-40%。

● 全流程实施辅导：提供从绩效宣导培训、数据系统支持到绩效面谈的全流程服务。为管理层提供GROW模型、SBI模型等反馈技巧培训，帮助管理者高效开展绩效沟通；协助部署绩效管理系统，实现数据自动采集、报表生成，减少人工误差。

● 闭环优化机制：每季度进行绩效复盘，根据市场变化与业务需求动态调整指标权重；年度开展体系优化，更新指标库与评分标准，确保绩效体系持续适配企业发展。

模块三：核心人才物色——精准匹配的“人才供应链”

基于核心岗位能力标准与绩效需求，整合内外部优质资源，为企业提供中高端人才寻访、筛选、适配及落地辅导的全链条服务，解决核心岗位“招不到、留不住、用不好”的难题。

● 精准需求画像：深入解读企业战略、组织文化与岗位核心需求，从能力素质、业务经验、文化适配、求职动机等多维度构建人才画像，明确人才甄选标准。

● 多渠道精准寻访：曼顿公司与多家全国性人才储备网络（含10万+高级人才资源）战略合作，整合内部推荐、行业寻访、猎头服务、海外人才对接等多渠道，精准触达潜在优质候选人。针对细分领域需求，可定向寻访跨国公司、行业龙头企业的核心骨干与技术专家。

● 科学甄选与背景调查：运用综合心理素质测评、领导者特质测验、AC评价中心等专业工具，对候选人进行全方位评估；通过360度背景调查（对接过往上级、同事、下属及HR），核实候选人工作经历、业绩成果、处事风格等信息，确保信息真实可靠。

● 落地保障与增值服务：为候选人提供入职辅导，帮助其快速融入企业文化；试用期持续跟踪，协调解决适配问题，确保人才稳定落地。同时输出《行业人才市场报告》，为企业提供人才薪酬水平、供给情况等决策参考，助力人才梯队长期建设。

三、曼顿核心优势：专业保障，值得信赖

● 深耕本土，行业积淀深厚：二十余年管理咨询经验，扎根长沙，服务湖南企业，深刻理解本地市场环境与企业发展痛点，已成功为制造、国企、科技、医疗等多行业客户提供解决方案，累计完成100余家企业的管理咨询与培训、数字化转型咨询等。

● 专业团队，实战能力突出：核心顾问团队均具备10年+行业经验，拥有HR背景、行业专家等多元资质，精通战略解码、能力建模、绩效设计等专业工具，可精准匹配企业个性化需求。

● 全链条服务，落地性强：打破“单一模块咨询”壁垒，实现“能力评价-绩效驱动-人才物色”全链路贯通；提供从方案设计、实施辅导到后续优化的全周期服务，配套标准化工具包（含考核表、面谈指南等40+模板），确保方案可落地、易执行。

● 平台化支撑，资源整合高效：依托三大平台联动优势，整合管理咨询、信息化系统、人才资源等核心能力，可为企业提供从管理提升到数字化转型的延伸服务，实现长期价值共生。

四、服务流程与保障

1. 需求诊断阶段（1周）：深入企业调研，明确战略目标、核心痛点与服务需求，输出《需求诊断报告》。

2. 方案设计阶段（6周）：基于诊断结果，定制能力模型、绩效体系与人才物色方案，组织多轮沟通校准。

3.  实施落地阶段（1-2月）：推进方案落地，开展培训辅导、人才寻访与甄选，确保关键节点落地生效。

4. 后续优化阶段（长期）：半度复盘优化，年度体系升级，持续跟进企业发展需求，提供增值服务。

服务保障：配备1名资深顾问+2名执行顾问的专属团队；明确项目周期与交付成果，确保服务质量可追溯；建立客户回访机制，及时响应后续需求。

五、适用客户

面临核心人才短缺、绩效体系失效、能力评价模糊等问题，需提升组织能力、推动战略落地的中小企业、集团化企业、国有企业及创新型企业。

客户热线：0731-88558105  公司值班   15674882845  魏老师