精益生产或精益管理，是一项“历史悠久”的工作。

曼顿公司的精益管理咨询辅导也有近20年历史，服务了众多企业。其中2013年开始，连续被长沙市工业和信息化局采购服务或推荐为“优秀服务机构”。

曼顿公司提炼经验、优化服务，目前主推两项服务产品：

产品一：精益管理运营与经营咨询辅导

将企业管理层的目标与日常生产管理相结合，通过标准化的目标分解、管控业务模型，提高战略目标管理能力，构筑高效运营管理模式。

目的与能力：助力企业释放管理价值

● 运营管理提升：建立经营绩效导向的精益管理系统，构筑全面快速、有节奏流动的运营管理模式。

● 架构体系明晰：明确精益战略与运营管理架构，建立方针体系、管理执行系统、人才育成系统间的强逻辑关系。

● 消除全流程浪费：改变低效运营，树立经营思维，消除企业全流程的内耗与浪费，创造更大经济价值。

咨询服务的技术逻辑：

● 战略、目标、执行联动业务模型

● 企业经营业绩剖析，实现企业价值最大化

● 以经营目标驱动业务，实现“营—赢—盈”

产品二：工厂精益生产辅导

以满足“多品种”、“小批量”需求为导向，以消除浪费和持续改善为核心，建立高效、高质、高度柔性的生产模式，推动运营效率提升。

面向企业困扰：

● 产品生产周期长：周期长，交付慢，不能满足客户交期需求。

● 物料周转速度慢，导致企业资金周转速度慢，经营成本增加。

● 在制品和库存多，造成大量资金被占压，生产成本过高。

目的与能力：助力企业释放管理价值

● 生产线及生产过程优化

生产线人员优化，生产效率提升；在制品大幅降低，减少资金占压；现场环境整洁有序，管理数据清晰。

● 生产周期缩短，质量提升

产品生产周期大幅缩减；生产过程质量提升和稳定，打造高质量的产品；设备故障率降低，提搞生产总体效率。

● 经营管理改善与创新文化

管理人员能力提升；降低企业经营成本，企业盈利能力增强；以精益改善为主线，塑造企业不断创新的文化。

咨询服务的技术逻辑

1、精益全价值链管理实施路径

2、实施路径