为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

企业战略

界定企业战略性机遇，预见、设计、并执行这些战略，以开启新的价值源泉；从行业服务、业务单位战略、企业融资、企业战略、数字战略、执行转换、增长和创新、并购、监管战略、与全球趋势等方面为客户提供战略咨询服务。

数字化战略

面向企业，数字化赋能核心能力。

信息技术战略

根据企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

销售战略和客户服务战略

从消费者洞察与分析、客户体验与忠诚度、数字营销和多渠道、营销与品牌战略、营销组织与运营、定价和销售这几个主题展开提供服务。

人才与组织绩效战略

提高组织内部人员绩效，从而提升企业价值。

供应链战略

结合先进的数字技术，专业知识、行业指标和数据库，来创造覆盖供应商、生产、物流和客户的供应链管理能力。

市场分析、行业分析、商业模式、团队分析、财务分析、风险分析

法人治理：完善法人治理架构、健全法人治理制度、明确法人治理职责
组织管控：管控模式、职能定位、机构设置、岗责梳理、编制优化

   进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。

品牌战略咨询

品牌研究 
    品牌诊断
    行业标杆研究
    目标群体分析

品牌战略规划
    品牌定位及DNA提炼
    品牌识别体系规划
    品牌发展战略目标体系
    品牌战略发展路径
    品牌管理体系

执行培训     
    品牌部门岗位职能设置指导
    品牌营销公关队伍实战培训

品牌策略规划
    品牌策略设计
    年度品牌传播策略
    年度新闻公关策略
    领军者势能塑造策略

品牌传播执行
    内容体系建设
    传播通道搭建
    品牌自媒体建设
    搜索引擎布局
    权威媒体背书
    话题事件传播
    行业传播及其他

营销诊断
    营销诊断工作过程回顾
    诊断的科学性、合理性、完整性
    营销业绩对标分析
    与前一年度对比
    与目标值对比
    与行业标杆企业对比
    成因分析

市场竞争位势分析
    含市场占有率、企业增长率 坐标图分析
    行业角色标签
    行业关键成功因素
    行业洞察

企业关键事件与核心资源
    企业洞察

营销竞争能力综合分析
    营销战略及品牌（定位、形象、传播、代言、影响力）
    产品力（波士顿矩阵）；价格策略及管控
    渠道体系；终端运作；促销推广
    互联网及移动互联营销运作能力
    营销团队素养及营销管理考核激励机制

营销诊断小结及策略建议 
    诊断结果及下一步建议

年度营销策略运作规划
    全面营销分析5C框架——既往业绩成因及潜力、客户、合作者、竞争者、行业趋势预判
    营销战略关键梳理——STP、重新定义客户及企业/产品/合作价值主张
    营销策略组合—— 产品组合策略及主导产品卖点提炼、品牌运作策略、多级定价策略、渠道结构及经销政策要点、内外部激励策略、促销推广策略、合作联盟策略

营销组织设计
    营销预算与关键控制节点

数字化营销体系建设   数字化营销系统及工具建设
    SCRM体系建设
    爆品//新品/大单品打造

人力资源规划

以"控制总量、优化结构、提高质量、提升效能"为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

组织结构优化

从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

岗位管理体系优化

以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

薪酬体系优化

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现"两个公平、三个匹配"。  
◆  两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。  
◆  三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

绩效管理体系优化

一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。曼顿咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

       近十年来，依据国有企业的不同发展阶段，国务院国资委围绕培育世界一流企业出台了多项政策，通过深化国有企业改革，促进国有企业推动国有企业向世界一流企业迈进。

       而近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定层度上影响了国有企业发展的质量和效益，国有企业在管理能力和管理水平上仍需提升。

       开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。

精益生产、运作流程、运营绩效提升、质量管理、现场管理、供应链管理、研发管理、全面生产维护TPM、六西格玛

一、政策背景：
                                               国家专精特新“小巨人”发展战略

      2021年《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》中央财政中小企业发展专项资金将安排100亿元以上奖补资金，分三批（每批不超过三年）支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业发展壮大，“专精特新”小巨人企业培育逐渐被重视。

二、重点培育方向：
      1、“专”：引导中小企业专注核心业务，选准主业方向，集聚要素资源，提高专业化生产能力；
      2、“精”：引导中小企业精细化生产、精细化管理、精细化服务，在细分市场中占据优势；
      3、“特”：鼓励企业利用特色资源，打造特色品牌，形成差异化竞争优势；
      4、“新”：引导中小企业开展技术创新、管理创新、产品创新和商业模式创新，培育符合“新技术、新产业、新业态、新模式”等新的增长点，增强核心竞争力。

三、专精特新“小巨人”企业分层培育服务体系
         ● 分层培育阶梯

          ● 分层培育条件

四、专精特新“小巨人”企业培育动态
         ● 国家级“小巨人”培育动态

         ● 湖南省“小巨人”培育动态

五、曼顿公司培育服务介绍
         ● 服务资质
         2021年5月，湖南曼顿信息技术有限公司入选湖南省工信厅第一批国家专精特新“小巨人”企业服务机构
         ● 服务产品：
         国家级/省级小巨人企业培育管理提升服务
         国家级/省级小巨人企业财税服务
         数字化转型升级诊断与顶层规划服务
         产业链协同与资源对接
         国家级/省级小巨人企业资质申报指导服务

六、 曼顿公司培育服务案例
         湖南鹏翔星通汽车有限公司
         湖南航天三丰科工有限公司
         湖南汇湘轩生物科技股份有限公司
         长沙开元仪器有限公司
         湖南恒佳新材料科技有限公司
         湖南航天天麓新材料检测有限责任公司
         邵阳市亮美思照明新科技有限公司

“小巨人”企业培育服务联系：

                                             卢响清  13397498105
                                             固   话   0731-88558105