为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

企业战略

界定企业战略性机遇，预见、设计、并执行这些战略，以开启新的价值源泉；从行业服务、业务单位战略、企业融资、企业战略、数字战略、执行转换、增长和创新、并购、监管战略、与全球趋势等方面为客户提供战略咨询服务。

数字化战略

面向企业，数字化赋能核心能力。

信息技术战略

根据企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

销售战略和客户服务战略

从消费者洞察与分析、客户体验与忠诚度、数字营销和多渠道、营销与品牌战略、营销组织与运营、定价和销售这几个主题展开提供服务。

人才与组织绩效战略

提高组织内部人员绩效，从而提升企业价值。

供应链战略

结合先进的数字技术，专业知识、行业指标和数据库，来创造覆盖供应商、生产、物流和客户的供应链管理能力。

市场分析、行业分析、商业模式、团队分析、财务分析、风险分析

法人治理：完善法人治理架构、健全法人治理制度、明确法人治理职责
组织管控：管控模式、职能定位、机构设置、岗责梳理、编制优化

   进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。

品牌战略咨询

品牌研究 
    品牌诊断
    行业标杆研究
    目标群体分析

品牌战略规划
    品牌定位及DNA提炼
    品牌识别体系规划
    品牌发展战略目标体系
    品牌战略发展路径
    品牌管理体系

执行培训     
    品牌部门岗位职能设置指导
    品牌营销公关队伍实战培训

品牌策略规划
    品牌策略设计
    年度品牌传播策略
    年度新闻公关策略
    领军者势能塑造策略

品牌传播执行
    内容体系建设
    传播通道搭建
    品牌自媒体建设
    搜索引擎布局
    权威媒体背书
    话题事件传播
    行业传播及其他

营销诊断
    营销诊断工作过程回顾
    诊断的科学性、合理性、完整性
    营销业绩对标分析
    与前一年度对比
    与目标值对比
    与行业标杆企业对比
    成因分析

市场竞争位势分析
    含市场占有率、企业增长率 坐标图分析
    行业角色标签
    行业关键成功因素
    行业洞察

企业关键事件与核心资源
    企业洞察

营销竞争能力综合分析
    营销战略及品牌（定位、形象、传播、代言、影响力）
    产品力（波士顿矩阵）；价格策略及管控
    渠道体系；终端运作；促销推广
    互联网及移动互联营销运作能力
    营销团队素养及营销管理考核激励机制

营销诊断小结及策略建议 
    诊断结果及下一步建议

年度营销策略运作规划
    全面营销分析5C框架——既往业绩成因及潜力、客户、合作者、竞争者、行业趋势预判
    营销战略关键梳理——STP、重新定义客户及企业/产品/合作价值主张
    营销策略组合—— 产品组合策略及主导产品卖点提炼、品牌运作策略、多级定价策略、渠道结构及经销政策要点、内外部激励策略、促销推广策略、合作联盟策略

营销组织设计
    营销预算与关键控制节点

数字化营销体系建设   数字化营销系统及工具建设
    SCRM体系建设
    爆品//新品/大单品打造

人力资源规划

以"控制总量、优化结构、提高质量、提升效能"为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

组织结构优化

从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

岗位管理体系优化

以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

薪酬体系优化

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现"两个公平、三个匹配"。  
◆  两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。  
◆  三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

绩效管理体系优化

一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。曼顿咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

       近十年来，依据国有企业的不同发展阶段，国务院国资委围绕培育世界一流企业出台了多项政策，通过深化国有企业改革，促进国有企业推动国有企业向世界一流企业迈进。

       而近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定层度上影响了国有企业发展的质量和效益，国有企业在管理能力和管理水平上仍需提升。

       开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。

精益生产、运作流程、运营绩效提升、质量管理、现场管理、供应链管理、研发管理、全面生产维护TPM、六西格玛

一、政策利好

1、国家层面支持中小企业走专精特新道路重要政策

2、湖南省及各地市、区县、工业园区也出台了支持中小企业走专精特新道路的相关政策。

3、多项举措赋能企业高质量发展

二、专精特新强化梯度培育的培育等级 

三、专精特新“小巨人”企业培育动态

截止2023年已认定小巨人1.2万家，2023年全国申报数量创历史新高，评审约1.5万家，通过不到0.4万家。这种数量上的激增也意味着每个成功申报的名额被多家企业争夺。随着政策的不断更新和完善，小巨人企业的申报要求越来越严格，将从数量目标转向质量目标，认定工作和复核工作同步进行，进入不断优化的阶段

四、曼顿公司专精特新相关服务

1、 国家级/省级专精特新企业申报条件评估服务（免费）

企业发展的阶段不同，所对应的申报等级也会有所差别，企业最终可申请获得的称号和奖补标准也因此而有所差别。曼顿信息会对企业近两年的发展情况进行详细的分析，同时根据申报资质、评价指标及奖补标准等要求，逐项为申报企业进行分析，力争为企业提供精准的申报等级建议。

2、 国家级/省级专精特新企业培育服务

企业数字化：数字化转型咨询、软件项目选型建议、实施监理；

企业精益管理辅导：精益生产、质量管理、现场管理；

创新能力培育：企业技术中心搭建、产学研合作推动。

3、 国家级/省级专精特新企业财税合规咨询服务

财税政策咨询：涉税政策咨询、财务咨询、会计咨询；

税务筹划：纳税筹划咨询、税务优惠政策利用；

专项合规服务：提供股权结构、员工激励、财务核算等方面的专项合规服务。

4、 国家级/省级专精特新企业申报服务

依托曼顿公司申报的成功经验为企业提供申报政策解读、申报文件制作、申报资料送审、评价等全流程的申报咨询服务。

五、部分申报成功案例

湖南航天三丰科工有限公司 （国家级重点）

湖南鹏翔星通汽车有限公司（国家级重点）

长沙开元仪器有限公司（国家级）

湖南恒佳新材料科技有限公司（国家级）

湖南航天天麓新材料检测有限责任公司（省级）

航天科工（长沙）新材料研究院有限公司（省级）

邵阳市亮美思照明新科技有限公司（省级）