一、咨询方法论

二、规划路线图

三、工作方法：基础研究＋工作研讨＋标杆借鉴＋高层交流 

四、品牌故事

1、背景

2021年湖南省工信厅推出“湖湘精品”企业品牌能力提升行动。发布《“湖湘精品”中小企业品牌能力提升三年行动计划（2021-2023年）》

总体思路：

坚定“湖湘精品”追求卓越的发展取向，对标国内外先进标准、先进水平，引导中小企业追求卓越品质，夯实品牌基础、加强品牌培育、深化品牌传播，提升品牌综合竞争力，打造一批“记得住、叫得响、走得出”的“湖湘精品”品牌，提升中小企业专业化水平和能力，为打造国家重要先进制造业高地贡献力量。

2、服务企业：华诺星空技术股份有限公司  

● 成立于2006年，总部在长沙，是我国实体空间安全领域的领军企业。 国防科大的技术背景。

● 经过十余年的创新沉淀，公司已形成以全域安防、安全应急、智能感知、智能系统、智慧交通等五大产品线为主的产品族群。源源不断地为应急、公安、司法、自然资源、水利、国动、交通、电力、石化等行业的客户提供领先的产品和解决方案。

● 公司销售网络遍布全国31个省直辖市自治区及香港、澳门特别行政区。产品远销欧洲、南美、中东、东南亚、日韩等30多个国家和地区。

3、主要服务内容

● 开展了“品牌战略推进座谈会”、“高管一对一对谈”、“品牌战略主题私董会”等一系列专项活动。

● 在专家团队的引导下，企业梳理了品牌及经营管理现状，理解了品牌心智系统，以及如何构筑品牌的持久竞争优势。

● 同时激发了各负责人关于品牌的价值思考，帮助公司管理层树立了品牌战略意识，建立战略性品牌规划与管理的完整知识体系。

4、服务成效

通过专业、持续的品牌传播和品牌管理活动，形成华诺星空强大的品牌影响力和竞争力，带动公司整体经营价值的提升，品牌产品销售额2022年 16684.32万元，同比增长13.98%；品牌产品利润2022年 3010.15万元，同比增长 4.84 %。

精益生产或精益管理，是一项“历史悠久”的工作。

曼顿公司的精益管理咨询辅导也有近20年历史，服务了众多企业。其中2013年开始，连续被长沙市工业和信息化局采购服务或推荐为“优秀服务机构”。

曼顿公司提炼经验、优化服务，目前主推两项服务产品：

产品一：精益管理运营与经营咨询辅导

将企业管理层的目标与日常生产管理相结合，通过标准化的目标分解、管控业务模型，提高战略目标管理能力，构筑高效运营管理模式。

目的与能力：助力企业释放管理价值

● 运营管理提升：建立经营绩效导向的精益管理系统，构筑全面快速、有节奏流动的运营管理模式。

● 架构体系明晰：明确精益战略与运营管理架构，建立方针体系、管理执行系统、人才育成系统间的强逻辑关系。

● 消除全流程浪费：改变低效运营，树立经营思维，消除企业全流程的内耗与浪费，创造更大经济价值。

咨询服务的技术逻辑：

● 战略、目标、执行联动业务模型

● 企业经营业绩剖析，实现企业价值最大化

● 以经营目标驱动业务，实现“营—赢—盈”

产品二：工厂精益生产辅导

以满足“多品种”、“小批量”需求为导向，以消除浪费和持续改善为核心，建立高效、高质、高度柔性的生产模式，推动运营效率提升。

面向企业困扰：

● 产品生产周期长：周期长，交付慢，不能满足客户交期需求。

● 物料周转速度慢，导致企业资金周转速度慢，经营成本增加。

● 在制品和库存多，造成大量资金被占压，生产成本过高。

目的与能力：助力企业释放管理价值

● 生产线及生产过程优化

生产线人员优化，生产效率提升；在制品大幅降低，减少资金占压；现场环境整洁有序，管理数据清晰。

● 生产周期缩短，质量提升

产品生产周期大幅缩减；生产过程质量提升和稳定，打造高质量的产品；设备故障率降低，提搞生产总体效率。

● 经营管理改善与创新文化

管理人员能力提升；降低企业经营成本，企业盈利能力增强；以精益改善为主线，塑造企业不断创新的文化。

咨询服务的技术逻辑

1、精益全价值链管理实施路径

2、实施路径

“大变局”环境下，企业核心人才已成为企业突破增长瓶颈、实现战略落地的关键引擎。

曼顿咨询公司深耕企业管理咨询领域二十余年，凝练出“围绕战略落地的核心岗位能力评价、目标绩效与人才物色一体化服务，助力企业精准识别人才、科学驱动绩效、高效储备梯队，实现组织能力与业务增长的双向赋能。

一、产品核心价值：锚定战略，激活人才价值

本产品以企业战略为核心导向，打通“能力评价-绩效驱动-人才供给”的全链路管理闭环，解决企业核心岗位“能力标准模糊、绩效目标脱节、优质人才难寻”三大核心痛点。通过科学工具与实战经验的深度融合，实现“人岗精准匹配、绩效持续增长、人才梯队稳固”的核心目标，让人力资源管理从“事务型支撑”升级为“战略型驱动”，为企业高质量发展注入核心动能。

二、三大核心模块：全链路覆盖，精准赋能

模块一：核心岗位能力评价——构建科学的人才“能力标尺”

基于岗位价值与战略需求，建立分层分类的核心岗位能力模型，将抽象的“能力”转化为可衡量、可评价的具体指标，推动人才评价从“主观印象”向“客观量化”转变。

● 能力模型构建：通过岗位深度调研、业务流程拆解、行业对标分析，提炼核心岗位的三大能力维度——专业能力（岗位必备技能）、通用能力（跨岗位协作素质）、管理能力（针对管理岗的团队引领与战略落地能力），形成个性化能力模型。例如，针对销售核心岗，重点构建“客户开发与维护能力”“谈判促成能力”等核心维度。

● 评价指标设计：遵循SMART原则，将各能力维度拆解为可观测、可量化的具体指标，明确评价标准与等级（优秀/良好/合格/待改进）。同时提供《岗位能力维度与指标对应表》《员工评价指标评分表》等标准化工具，确保评价过程公平、透明。

● 多元评价实施：采用360度反馈、行为事件访谈、能力测评工具等多元方式，整合上级、同级、下属及自我评估视角，结合业绩数据与行为案例，全面评估员工能力水平，输出个人能力雷达图与团队能力差距分析报告。

● 结果深度应用：为员工培训需求诊断、晋升通道设计、岗位调整优化提供精准依据，同时为人才物色明确清晰的能力标准，实现“以岗定能、以能识人”。

模块二：目标绩效体系搭建——打造战略落地的“动力引擎”

以企业战略解码为核心，构建分层分类、科学量化的绩效体系，实现“战略目标-部门目标-个人目标”的深度对齐，激发核心岗位员工的工作潜能与创造力。

● 战略解码与目标溯源：运用战略地图、平衡计分卡（BSC）等工具，将企业整体战略拆解为部门及核心岗位的具体目标，避免绩效目标与业务方向脱节。例如，协助某国企平台公司通过战略解码明确部门目标，提升战略执行力达40%。

● 差异化绩效指标设计：针对业务型核心岗（如销售、生产），采用“过程+结果”双维考核，重点设置销售额、良品率等KPI指标；针对创新型/职能型核心岗（如研发、职能管理），引入OKR、积分制等工具，量化事务性工作与创新成果。同时科学分配指标权重，核心指标占比60-70%，辅助指标占30-40%。

● 全流程实施辅导：提供从绩效宣导培训、数据系统支持到绩效面谈的全流程服务。为管理层提供GROW模型、SBI模型等反馈技巧培训，帮助管理者高效开展绩效沟通；协助部署绩效管理系统，实现数据自动采集、报表生成，减少人工误差。

● 闭环优化机制：每季度进行绩效复盘，根据市场变化与业务需求动态调整指标权重；年度开展体系优化，更新指标库与评分标准，确保绩效体系持续适配企业发展。

模块三：核心人才物色——精准匹配的“人才供应链”

基于核心岗位能力标准与绩效需求，整合内外部优质资源，为企业提供中高端人才寻访、筛选、适配及落地辅导的全链条服务，解决核心岗位“招不到、留不住、用不好”的难题。

● 精准需求画像：深入解读企业战略、组织文化与岗位核心需求，从能力素质、业务经验、文化适配、求职动机等多维度构建人才画像，明确人才甄选标准。

● 多渠道精准寻访：曼顿公司与多家全国性人才储备网络（含10万+高级人才资源）战略合作，整合内部推荐、行业寻访、猎头服务、海外人才对接等多渠道，精准触达潜在优质候选人。针对细分领域需求，可定向寻访跨国公司、行业龙头企业的核心骨干与技术专家。

● 科学甄选与背景调查：运用综合心理素质测评、领导者特质测验、AC评价中心等专业工具，对候选人进行全方位评估；通过360度背景调查（对接过往上级、同事、下属及HR），核实候选人工作经历、业绩成果、处事风格等信息，确保信息真实可靠。

● 落地保障与增值服务：为候选人提供入职辅导，帮助其快速融入企业文化；试用期持续跟踪，协调解决适配问题，确保人才稳定落地。同时输出《行业人才市场报告》，为企业提供人才薪酬水平、供给情况等决策参考，助力人才梯队长期建设。

三、曼顿核心优势：专业保障，值得信赖

● 深耕本土，行业积淀深厚：二十余年管理咨询经验，扎根长沙，服务湖南企业，深刻理解本地市场环境与企业发展痛点，已成功为制造、国企、科技、医疗等多行业客户提供解决方案，累计完成100余家企业的管理咨询与培训、数字化转型咨询等。

● 专业团队，实战能力突出：核心顾问团队均具备10年+行业经验，拥有HR背景、行业专家等多元资质，精通战略解码、能力建模、绩效设计等专业工具，可精准匹配企业个性化需求。

● 全链条服务，落地性强：打破“单一模块咨询”壁垒，实现“能力评价-绩效驱动-人才物色”全链路贯通；提供从方案设计、实施辅导到后续优化的全周期服务，配套标准化工具包（含考核表、面谈指南等40+模板），确保方案可落地、易执行。

● 平台化支撑，资源整合高效：依托三大平台联动优势，整合管理咨询、信息化系统、人才资源等核心能力，可为企业提供从管理提升到数字化转型的延伸服务，实现长期价值共生。

四、服务流程与保障

1. 需求诊断阶段（1周）：深入企业调研，明确战略目标、核心痛点与服务需求，输出《需求诊断报告》。

2. 方案设计阶段（6周）：基于诊断结果，定制能力模型、绩效体系与人才物色方案，组织多轮沟通校准。

3.  实施落地阶段（1-2月）：推进方案落地，开展培训辅导、人才寻访与甄选，确保关键节点落地生效。

4. 后续优化阶段（长期）：半度复盘优化，年度体系升级，持续跟进企业发展需求，提供增值服务。

服务保障：配备1名资深顾问+2名执行顾问的专属团队；明确项目周期与交付成果，确保服务质量可追溯；建立客户回访机制，及时响应后续需求。

五、适用客户

面临核心人才短缺、绩效体系失效、能力评价模糊等问题，需提升组织能力、推动战略落地的中小企业、集团化企业、国有企业及创新型企业。

客户热线：0731-88558105  公司值班   15674882845  魏老师    

一、政策利好

1、国家层面支持中小企业走专精特新道路重要政策

2、湖南省及各地市、区县、工业园区也出台了支持中小企业走专精特新道路的相关政策。

3、多项举措赋能企业高质量发展

二、专精特新强化梯度培育的培育等级 

三、专精特新“小巨人”企业培育动态

截止2023年已认定小巨人1.2万家，2023年全国申报数量创历史新高，评审约1.5万家，通过不到0.4万家。这种数量上的激增也意味着每个成功申报的名额被多家企业争夺。随着政策的不断更新和完善，小巨人企业的申报要求越来越严格，将从数量目标转向质量目标，认定工作和复核工作同步进行，进入不断优化的阶段

四、曼顿公司专精特新相关服务

1、 国家级/省级专精特新企业申报条件评估服务（免费）

企业发展的阶段不同，所对应的申报等级也会有所差别，企业最终可申请获得的称号和奖补标准也因此而有所差别。曼顿信息会对企业近两年的发展情况进行详细的分析，同时根据申报资质、评价指标及奖补标准等要求，逐项为申报企业进行分析，力争为企业提供精准的申报等级建议。

2、 国家级/省级专精特新企业培育服务

企业数字化：数字化转型咨询、软件项目选型建议、实施监理；

企业精益管理辅导：精益生产、质量管理、现场管理；

创新能力培育：企业技术中心搭建、产学研合作推动。

3、 国家级/省级专精特新企业财税合规咨询服务

财税政策咨询：涉税政策咨询、财务咨询、会计咨询；

税务筹划：纳税筹划咨询、税务优惠政策利用；

专项合规服务：提供股权结构、员工激励、财务核算等方面的专项合规服务。

4、 国家级/省级专精特新企业申报服务

依托曼顿公司申报的成功经验为企业提供申报政策解读、申报文件制作、申报资料送审、评价等全流程的申报咨询服务。

五、部分申报成功案例

湖南航天三丰科工有限公司 （国家级重点）

湖南鹏翔星通汽车有限公司（国家级重点）

长沙开元仪器有限公司（国家级）

湖南恒佳新材料科技有限公司（国家级）

湖南航天天麓新材料检测有限责任公司（省级）

航天科工（长沙）新材料研究院有限公司（省级）

邵阳市亮美思照明新科技有限公司（省级）

一、制造业单项冠军奖项是什么?

工信部2016年印发了《制造业单项冠军企业培育提升专项行动方案》、2023年印发了《制造业单项冠军企业认定管理办法》（工信部政法〔2023〕138号。

国家制造业单项冠军奖项由国家工信部办公厅、中国工业经济联合会每年评选发布的一批专注于制造业某些细分市场,坚持专业化发展、市场份额全球领先、创新能力强、质量效益高的企业(产品), 代表了中国制造业细分领域最高发展水平和最强市场实力。

制造业单项冠军奖项包括两类:单项冠军示范企业和单项冠军产品。单项冠军示范企业是指相应产品的销售收入占企业主营收入70%及以上的企业;单项冠军产品是指只申请一个产品的企业。

各省市根据《制造业单项冠军企业培育提升专项行动方案》、《制造业单项冠军企业认定管理办法》，评选”省级制造业单项冠军奖项”。

一些城市开展评选 ”市级制造业单项冠军奖项”，然后推荐申报 省级、国家级。

二、国家制造业单项冠军奖项的评价标准主要包括以下四个方面:

专业化水平。主要考察企业在产业链某一环节或某一产品领域的专注度、深耕度和领先度,以及企业在相关领域的发展历史、规模、地位等。

市场竞争力。主要考察企业申请产品的市场占有率、市场份额增长率、市场覆盖率、市场满意度等指标,以及企业在全球市场的布局、渗透、影响等。

创新能力。主要考察企业在生产技术、工艺、设备等方面的创新水平和成果,以及企业在研发投入、知识产权、技术标准等方面的投入和贡献。

质量效益。主要考察企业申请产品的质量水平和稳定性,以及企业在质量管理、质量保证、质量信誉等方面的体系和实践,以及企业在经营收入、利润率、资产负债率等方面的绩效和水平。

2026年评审聚焦“专业化、技术硬、市场强、绿色化、产业链、合规性”六大维度

三、获得国家制造业单项冠军奖项有什么好处?

获得国家制造业单项冠军奖项的企业(产品)将享受以下政策支持和市场优势:

1、政策支持。国家将给予单项冠军优先支持,在政府采购、金融服务、税收优惠、科技创新、人才培养等方面给予倾斜和扶持。

2、品牌效应。国家将加强单项冠军的宣传推广,提升其社会知名度和美誉度,在国内外市场树立其品牌形象和影响力。

3、行业示范。国家将推动单项冠军与其他制造业企业开展合作交流,分享经验教训,引领行业发展方向和标准和水平。

4、产业升级。国家将鼓励单项冠军开展技术改造和产品创新,提高产品质量和附加值,拓展产品应用领域和市场空间,增强产业链上下游的协同能力和综合竞争力。

四、曼顿科技服务集团 全流程6步服务搞定申报

曼顿公司拥有多年的行业经验和专业团队,为制造业企业提供全方位的咨询服务,包括战略规划、管理咨询、技术创新、市场开拓、品牌建设、人才培养等。在帮助企业申报国家制造业单项冠军奖项方面，曼顿科技服务集团采用“诊断-培育-申报-跟进-落地-售后”闭环服务：

1. 免费上门诊断（1周内）：组建“政策顾问+财务专员+技术专家”团队，出具《单项冠军适配诊断报告》，明确“达标项/短板项/补全计划”；

2. 定制培育方案（2-3周）：针对短板提供专项服务（如专利不足→对接湖南中知专利所补全，研发费用不规范→注册会计师上门辅导）；

3. 材料编制优化（4-6周）：按2026年数字化核查要求编制材料，含自评价报告、专项审计、第三方证明， 组织专家预审；

4. 属地申报对接（全程）：代企业向地市工信局、省级工信厅提交材料，跟踪审核进度，及时修正反馈问题；

5. 评审跟进响应（3-4个月）：工信部评审期间，24小时内响应补充材料要求，协助应对AI筛查异常数据；

6. 售后增值服务（认定后）：代办补贴申领（确保资金到账）、3年复核辅导、产业链资源对接。 

客服热线 ：0731-88558105  公司值班      15608446868   邓经理