服务时间：2020年3月-2020年10月

行业：装备制造业

客户名称：湖南飞沃新能源科技股份有限公司

服务内容：两化融合管理体系咨询

评价能力：高强度紧固件精细化生产管控能力

企业概况：

       湖南飞沃新能源科技股份有限公司是一家专注于高强度紧固件的研发与生产并提供相关智能装备和解决方案的高新科技企业。为全球风电设备制造商提供“预埋螺套、双头螺杆、主机和塔筒螺栓和地脚螺栓”等紧固系统产品。并逐渐向轨道交通、船舶、石油、电力、航空航天等工业领域进行扩展。公司将在未来的发展中，公司以科技创新为引领，以“为中国做好一颗螺丝钉”为企业使命，注重创新，创品牌、强服务、赢市场、争效益、稳经营，努力建设客户、公司、员工、社会共赢的价值平台，将公司打造成为“全球领先的高强度紧固系统方案提供商”。

服务过程：

       飞沃所在的紧固件传统加工行业属于劳动密集型加工产业，在紧固件生产过程中涉及锻造成型、机械加工、热处理、表面处理等过程，这种传统型加工同时存在对人的依赖程度极高，劳动作业强度大，人均生产效率也不高，过程质量控制的稳定性不强等问题。迫切需要一套方法论指导转型升级优化流程，通过流程优化将自动化设备的改造和信息技术关联实施来提高强度紧固件精细化生产管控水平。

贯标效果:

        引进两化融合管理体系管理，构建了战略识别、调整、落地实现的机制。“战略-竞争优势-能力-流程-职责”的战略逐层分解，识别可持续竞争需求和新型能力，以新型能力打造为手段和路径，以流程管理优化和职责设置为落脚点，充分调动、整合、协调相关资源，促使战略的有效落地。使企业传统的生产模式网络化、智能化，成为集冷加工、热处理、表面处理、车间物流、检测、仓储于一体的智能制造工厂，有效的提高生产率、资源利用率，并降低运营成本、产品不良率。改变传统制造业用工不足、特殊工序难把控、及技术人员短缺的现状，提高产品质量和生产效率。